××公司生产经理培训课程 学习目标:1.握益生产管理的要点和益生产系统的实施方法2.学如何降低生产成本,提高效率及企盈利能力3.学如何通过预测和计划来降低运作成本,提高车间员工质量培训内容主要包括:包括但不限于以下内容:企的展历程;企的规章制度;车间的管理制度;企的生产安全知识;车间生产工艺要求,和必须注意事项;公司生产的产品相关知识2、培训方式:通过车间的日常生产,在班前和机台现场进行讲解和要求,学习车间优秀员工榜,通过书面文字学习等。 3、评价:学习后要进行反馈检验,通过员工在日常上班的工作表现,主并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础。 安全生产的倡导者 三作为一名(2)培训员工:确员工清楚了解操作规程,并具备执行操作的能力。通过培训和指导,使员工能够熟练掌握操作技能,提高工作效率和产品质量。 (3)实施标准化操作:在生产过程中,要求员工严格按照操作规程一、安全培训安全是企生产车间最基本的要求，因此安全培训是必不可少的。安全培训应包括以下几个方面：1. 安全意识：员工应了解本岗位可能存在的危险和风险，并学习如何正确使用的方式进行调查;采用管理人员或培训人员与员工面谈的方式来了解其培训需求;定期召开由管理人员、班组长参加的生产部(车间、班组)的培训工作议,评估各岗位操作员技能水平上的差距,找出薄弱环节;